文创产品设计：文创产品包括哪些？

文创产品设计：文创产品包括哪些？

第一类：常见的通货文化产品。

这一类产品是做文创最常见也是最好做的，更是最普通的大通产品，比如书签，笔记本、胶带等等。这一类产品不需要找专业的文创公司做，一般的设计公司、设计人员、广告公司等都能做，夸张点讲就是会点设计就能做。

这类产品的优点：简单直白，工艺成熟好落地，供应商众多成本好控

这类产品的缺点：与普通纪念伴手品无异。同类产品太多了，很难做出特色

第二类：文化IP类衍生产品。

做文创的套路，一般都会建议先做一个IP或IP品牌，以这个IP形象为基础，衍生文创产品。这一类产品比普通的大通文化产品要稍微复杂一点，一切以文化IP和文创品牌为出发点，这一类产品精髓的部分是文化代表IP的挖掘和策划，就已经不是随便找家设计公司就能做的了。这里注重的是调查和策划，会挖掘深层次的文化内容。好一点的文创公司，像洛可可、吞象文创等等，他们都有专门的团队负责这一块，进行大量的前期调研、调查工作，在动手前会出具专业的策划计划方案等等。如果是自己做，也需要付出很多的早期工作。

这类产品的优点：提取代表性文化精髓开发，产品体系统一完整

这类产品的缺点：前期的调研和策划方案会花去半数以上的成本

第三类：特色的成熟工艺产品

每个地方，每个文化地，都有地区或者历史特色的工艺和产品，比如当地的非遗传承，当地的特色手艺、特色节日用品等等。这些可以找当地的一些特色手艺人，如非遗传承人、老手艺人等等合作。然后找一些文创企业，像前面提到的洛可可、吞象文创等公司进行二次合作开发和产品形象重塑。二次合作开发包括形、意、故事、历史、文化、包装等等的打造。

这类产品的优点：工艺成熟，成本可控，自带文化属性

这类产品的缺点：开发有局限性，大部分需要重新找替代工艺才能量产。文化特性过于明显，创新方面需要下功夫。工艺和产品会有磨合期。

第四类：特色物产转化的文创产品

这类产品就是利用当地特色的物产、资源、民俗、习惯等等进行文化和创新的开发。这类产品就是类似于我们常见的旅游特产。这些产品的开发，需要找一些有资质的企业合作，特别是食品类的产品。将这类产品统一规划到自己的文创品牌中来，然后找一些设计公司进行对产品包装、形状、故事等等的开发，从而使其变成自己的文创产品。

这类产品的优点：自带特色文化属性，产品开发简单

这类产品的缺点：安全性需要考虑，受资质企业限制，与特产重合度高

第五类：独具特色的创意产品

这类产品是属于独一无二的特色产品，是属于纯定制的产品，这类产品有平面类的、模型类的、包装类的等等，都是需要深挖文化的，不仅仅是产品这么简单，这个需要提取文化精髓、发掘文化故事、还需要注重一个创字，这一类的产品，开发成本会很高，专业度要求很强。一般都是由专业的文创公司来提供完整的方案的，也可以找当地文化部门或者大学专家等合作。

这类产品的优点：独具特色与文化，文化与创意兼备的真的文创产品

这类产品的缺点：开发成本高，专业要求高，前期的准备和磨合周期长

第六类：虚拟类文创产品

这类产品的优点：开发成本低，传播度光且效果好，不受地域限制

这类产品的缺点：专业度要求高，需要很好的宣传与很熟练的操作流程

第一类：盈利目的。

产品的开发，大部分是以盈利为目的的。但是文创产品往往开发成本都不会低，再算上库存、宣传等等，市面上能够实现盈利的文创产品不足五成。以盈利为目的开发文创产品，就不能仅仅简单是开发产品这么简单，这个是一个系统的产品开发，需要综合考虑受众定位、渠道销售、产品运营、宣传合作等等，这个分类是一个复杂且综合的内容，需要找一些专业度强的公司合作，或者找一些影响力大且硬的品牌进行合作等等。需要前期深入了解：文创怎么开发。

第二类：宣传目的

有的开发文创产品，是以宣传为目的的，比如活动产品、城市纪念、节庆留念、员工福利等等，这类产品合适就行，属于营销成本和内部消耗等等。比如腾讯员工的十周年、二十周年员工礼、中国电力的特色月饼等等。这类产品可以根据预算，特色定制独一无二的产品，也可以对现有产品进行二次开发。常见于大型集团、国家部门的员工福利，活动宣传等等。

第三类：伴手目的

这类产品常见的有城市伴手礼，企业周年礼、展会活动纪念礼等等。这类产品比较类似与礼品，但是相较于礼品，更具特色一点而已。常见的载体如地方特产特色、手艺工艺等等。可以是定制与通货并存，也可以仅仅是包装定制。

第四类：引流目的

这类产品，本身产品是不盈利的，但是通过这类产品进行引导或者引流，从而实现其他方面的盈利。比如得力和故宫的联名，得力利用故宫文创的已有影响力，通过几款产品，从而实现了得力文创的发展，得力文创的发展，带动了销量的大幅度提升。

第五类：构建目的

这类产品也是以盈利为目的的，但是与上面讲过的以盈利目的的产品又是有区别的，这类产品类似于一座桥梁，以构建为目的，构建文创体系、构建品牌合作、构建渠道打造、构建战略合作等等。一般以构建为目的而盈利的产品，自己做因为资源等有限，是很难开展的，除非一开始就有充足的准备。这类产品要做好，其实不难，找一些品牌够硬或者经验够丰富的文创品牌或者文创公司合作就可以实现。但是构建为目的的产品，一般都是以长远考虑的，所谓的战线会拉得比较长，但一旦做成，最终盈利也是最可观的。像洛可可、吞象文创、东道设计等等这样的企业都会优先考虑这一类的产品，因为这已经不仅仅是一种产品，而是一种长远的合作模式。比起靠单个产品或者单个项目的盈利，这类公司更愿意细水长流的成体系的共赢合作。

第五类：文化与模式输出目的

这类模式最成功的莫过于故宫书店的文化与模式输出了，产品库存得到了很好的消耗，输出模式又带来了可观的盈利。但是这一类产品是需要前面提到的哪些产品的文化和创新积累的，是没法直接做的。一般长远考虑的情况下，都会把这类的产品考虑进去，然后进行纵向和横向的发展，比如结合咖啡、结合书店等等，进行多方位发展，跳出单一产品销售盈利模式，从而实现多方位盈利。

第一类：“一体型”文创产品

“一体型”文创产品以“文创内容”、“产品载体”、“结合方式”的融合作为核心点。“一体型”文创产品指的是：某种文创内容与其对应的产品载体及结合方式，以特定的关系结合为一体，同时，其中的文创内容脱离此种关系的产品载体后无法独立存在，或无法再次与其它广泛的产品载体进行结合，因此“内容、载体、方式”三种条件形成了特定“一体化”关系。

此类文创产品，多以产品载体特性出发，其中文创内容则需根据载体特性以特有方式融入载体，其所体现的文创内容与结合方式的创意，作为此类“文创”价值核心。而此类产品中的“文创内容”往往难以展现在其他领域进行拓展应用。

第二类：“IP衍生型”文创产品

“IP衍生型”文创产品以“文创内容”为核心，辅助“结合方式”作为核心特点。阐释“IP衍生型”之前，需要对“文创IP”加以定义。“IP”，即知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”。

因此，文中所提出的“IP”特指以文创的方式所创造的“文创IP”。那么“IP衍生型”即从“文创IP”创作内容特色出发，衍生应用于市场现有产品载体上，结合方式基本以在产品载体原有形态上进行表面结合，应用方式不改变产品载体原有特定结构。

第三类：“独立开发”文创产品

这类产品通称“单品”，就是单独为开发此产品而开发的单个文创产品。单品常见于某种工艺的特色开发，比如浙江某青瓷工艺大师为对标景德镇陶瓷工艺，特意开发的一款超薄如玉的青瓷套杯。产品注重工艺和特色，是一种创新，但是是独立开发，虽可以量产或衍生，但工艺和产品本身而言，在开发这个产品的时候，这个产品仅仅是文化和工艺的一个单体。

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