品牌和设计可以带来业务的显著增长

品牌和设计可以带来业务的显著增长

品牌和设计因为不能像广告营销一样直接拉动增长，常常被人所忽视，因其不可量化，总是面临企业内部的质疑，我想这份质疑不仅是企业内部中高层需要去解释，也是我们这种品牌设计和咨询公司出来解释。在我们看来，品牌和设计和企业其他业务一样，它是一个刚需，是势在必行的一项工作，在目前经济下行的阶段，比任何时候都要来的紧迫。

我们会投资30万甚至更高的成本去参加一个展会，会花上百万组织一场活动，但因为没有一个主旨去串联，造成了每次花完这些钱几乎不会积累品牌资产，品牌资产的隐形浪费增加了企业的运营成本，而通过设计的规划可以避免这一点。

我们会记得经典的教科书讲营销，讲产品、价格和渠道。但如果产品很棒包装很糟糕，或者一个活动组织的很棒但是logo很糟糕，一个logo很棒但名片手提袋像街边店的出品同样会对品牌同样带来反向效果。

毫不意外，主导一个品类，改变或挑战它的品牌通常是具有独特和高度认可标志的品牌。我们都认为可口可乐因其永恒的标志和独特的广告活动而成为经典品牌。麦当劳也一样，它已经将标志浓缩为一个精神象征，与享受乐趣和不断变化的时代和文化保持相关性。当然，与消费者互动不仅仅是一个很酷的标志，一个品牌如何发生，移动，说话，它应该出现在哪里，不出现在哪里，它要和谁一起玩，这些都关乎品牌形象。

品牌设计

是几乎规模性企业的必经之路

在过去5年内新成立的新品牌不仅将设计放在首位，而且将其作为增长的工具加以使用。像抖音的错位标志，元气森林的气，麦当劳的M，对于这样的品牌，使用设计在非常拥挤和激烈竞争的环境中脱颖而出不费吹灰之力。

品牌设计

目前很多传统企业正在设计上发力，以期待一个崭新的形象给整个品牌带来升级，比如多更品牌的客户德邦快递，梦洁，晨光，宇视等，这些都是在行业内颇具影响力的公司，当这些大公司觉得品牌和设计迫不及待的时候，中小企业如果忽略它的重要性，在竞争中就会始终落在后面。

品牌设计

可感知的

目标驱动

无论大小企业。产品和服务必须通过设计来传达品牌的宗旨，确保客户在每次和它的互动中感受到它，如果一个品牌说它的目的是为了让世界变得更加美好，消费者会问，该品牌如何以积极的方式达成这个目标？他们有什么倡议？它的内部文化是什么？无论出于什么目的，客户都要确认你言而有信。

当谈到设计的目的和作用时，顾客在货架上看到你的品牌，就会对它的含义有所了解。晨光的包装就是一个特别好的例子，作为以渠道商拿货的品牌，之前的logo实在不明显，货号也放在不同的位置，为了方便渠道商找到晨光的产品，我们规范了logo的固定位置，同时突出了货号的识别度，虽然是一个小小的优化，但对于渠道商来说方便了太多，再加上基于品牌VI元素带来的差异度，大大提高了品牌的体验度。虽然没有对品牌带来短期的收益，但保护了品牌资产，简化了品牌体验，就是一个很大的进步，这个进步肯定会对整体业务带来更有效的增长。忽视客户体验去追求营销流量的增长，是一种本末倒置。从长期来看，是种巨大的浪费。

设计涉及

全渠道

而不是单个触点

设计已经从一个产品、一个广告拓展到了全渠道，在线零售、社交媒体、合伙伙伴的网站、弹出窗口、甚至是虚拟世界，出现了更多和消费者互动的地方，它比之前更加宽泛，涉及面更广，只是这份工作之前被很多企业刻意的忽略。

品牌和设计是将一切结合在一起的一个粘合剂。实际上，使品牌具有标志的资产只有一两个，例如提夫尼的蓝色，LV的logo，可口可乐的瓶子，毕竟产品的功能趋同是不可回避的现象，如果品牌不对设计进行投资，其实很难将其提升为标志性产品或品牌，麦肯锡有分析表明，品牌（包含品牌设计）是其关键的增长动力，约占品牌价值的33%。

品牌和设计有能力预知我们明天的业绩轨迹，我们需要把它作为一个强大的增长工具来对待。

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