厨卫用品品牌全案策划案例

厨卫用品品牌全案策划

品牌全案策划

厨卫用品是每家每户必备的产品。可以说这个行业的发展前景十分广阔，但是近年来随着社会经济的发展萧条，整个厨卫用品也面临着巨大的压力。但尽管如此，也不是所有厨卫用品企业都颓废不堪，据观测，部分厨卫用品企业仍然实现了逆袭，成为行业阴郁色彩中的一抹亮色。为何在同样的逆境中，企业与企业之间的状况明显不同呢？多更品牌策划小编看来，这不无与强大的品牌力有关。

拿XXXX厨电来说，在厨卫用品企业普遍经营困难的环境中，XXXX电器缘何斩获如此强劲的业绩增长？事实上，今年以来，作为厨卫用品细分行业，厨电行业整体景气度偏弱。而单个企业业绩逆袭的背后则是公司销量增速快于行业整体，市场份额持续提升。这是因为，再这样的环境下，依然保持原有的策略形势根本无法摆脱阴霾，只有通过改革，不同的市场环境就要有不同的市场策略做引导，XXXX电器这是看重了品牌策划的重要性，迅速调整策略，三四级市场渠道拆分及下沉为公司成长打开新空间；同时公司新兴渠道尤其是电商渠道表现持续抢眼；此外，在品牌力彰显及新品放量下公司均价亦保持提升态势，也为营收增长提供支撑，这样才能成就它的华丽逆袭。

厨卫用品品牌全案策划

那么同样作为厨卫用品的一份子，您觉得品牌策划重要与否呢？如果你的答案是肯定的，那么您一定希望自己的厨卫用品品牌也有自己的一套足以让品牌发亮，让品牌逆袭的好的策划方案吧。好吧，今天多更中国品牌策划小编就来跟大家说一说厨卫用品品牌全案策划到底如何展开？

厨卫用品品牌全案策划包括哪些内容：

一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。

二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。

三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。

四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。

五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。

六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。

七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。

八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本更小化、价值更大化，而是资金如何使用的巧妙。

九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。

十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。

厨卫用品品牌全案策划

厨卫用品品牌全案策划容易走进的误区：

1、找错对象——把广告当作品牌营销

很多企业以为做品牌就是做广告，也不知道广告公司和品牌策划设计公司的区别，因此往往随便找家广告公司做个广告，然后往媒体上一投，以为就是品牌营销了。其实，这只是无的放矢地做了一个广告，或许能建立一点度，但效果肯也有限，因为这个度是没有品牌基础的。

品牌基础的建立需要依靠整体的品牌战略，这个广告公司是做不了的，因为广告公司只能做广告和传播，也就是品牌营销中沟通的那一部分。但众所周知，沟通要达到效果，它必须依靠整体的品牌战略，与整体定位相呼应，否则一个单独的广告是不可能产生什么效果的。

2、动机不纯——投机取巧，以忽悠为目的

有的人喜欢投机取巧，他做品牌营销只是为了捞一笔钱，捞完就走。比如有一些企业，就是通过提出一个概念，和一个好像可以快速致富的模式，然后把投资者拉过来，开一个营销会议招商，吹得天花乱坠，把投资者的钱忽悠到手。然后项目就不了了之，人也不知哪里去了。

还有一种情况是，企业把策划设计公司当做激发经销商的工具。他们请策划设计公司主要是为了忽悠一下代理商，用美好的前景让经销商精神振奋一下，挽回他们对企业的信心和兴趣，但实际上并未想过真正改变企业的营销方式。

3、好高骛远——实力很小，目标很大

有的企业会对品牌营销寄予过大的希望。虽然本身基础很弱，实力很小，但目标却非常大，定的期望值很高。比如明明只有几个亿的销售额，却希望通过策划设计公司的品牌营销方案，一下子就提升企业的销量和品牌影响力，几年内就做到行业更，做到几十亿甚至几百亿，完全不切实际。

4、想得太简单——以为可以靠一个点子一下就成功

有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来。其实哪有这么简单，做品牌营销需要系统的规划，长期的执行，需要灵感，但更需要踏踏实实地去做。不可能一跃而就，一下子就成功。品牌营销要做好，从前期的洞察，到策略制定和沟通创意，到后期的各项策略执行，都需要一步一步，实打实的去坚持，更后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大楼。

5、不能坚持——经常改变方向

有的企业急于求成，请策划设计公司做了方案之后，如果一年半载没有看到期望的效果，就以为制定的策略不对，于是经常改变策略和方向。却不知道做品牌营销需要长期坚持，日积月累，一步一步地实现策略，达成目标，而不是一朝一夕就能完成的。这就像挖井，如果你今天这里挖一个坑，明天又那里挖一个坑，更后肯定什么也挖不成。

6、期望过高——把策划设计公司当成无所不能的诸葛亮

有的企业会不切实际地认为策划设计公司无所不能，包治百病。把策划设计公司都当成了诸葛亮，幻想军师一来，一飞冲天。以为请了策划设计公司，就能马上发现或遇到千载难逢的魏伐吴的隔岸观火、渔翁得利之机，让像自己这样的小企业立刻像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，机会也不是你想有就能有的，好的策划设计公司确实能发现良机，但不可能硬生生地制造一个良机。

7、搞不清自身需求——不知道自己该找什么样策划设计公司

有的企业不清楚自己的问题和需求，也不知道该找什么样的策划设计公司合作。认为策划设计公司可"包治百病"，把策划设计公司当成所有咨询公司和广告公司的总和。其实，企业的问题至少可以分成几大专业板块，不同板块需要不同专长的咨询公司去解决。比如经营战略和企业管理需要像麦肯锡式的团队，生产流程和成本管理等需要像波士顿式的咨询团队，而品牌传播、营销战略的问题，则需要找品牌营销型的咨询团队。

8、过分依赖——把所有的事情都交给策划设计公司

很多企业因为没有品牌营销的经验，因此会对策划设计公司产生过分的依赖。所有的品牌推广和营销工作都完全靠策划设计公司去推动和执行。但实际上，品牌营销是需要策划设计公司与企业双方面的配合才能做好的。策划设计公司主要做的是方案的制定、策略的指导，而落实到具体执行，则需要靠企业去完成。

9、为时太晚——等到无可救药才找策划设计公司

有的企业总是等到实在不行了，才想到要找策划设计公司，把策划设计公司当成更后一根救命稻草。可是企业这时其实已经病入膏盲，无论什么样的策划设计公司都很难帮他药到病除，处理起来也是非常麻烦的。实际上，企业应该让策划设计公司成为自己的保健师+私人医生，而不是手术师，切勿等到病入膏肓之后才找策划设计公司，那时已经太晚了。

10、缺乏沟通——固守经验，不尊重专业意见

有些企业XXXX个人能力非常强，但往往很自负，会固守自己的经验，不能接受异己之见。因此有时会忽视策划设计公司的专业意见，导致双方沟通的不到位，使得企业和策划设计公司的合作出现困难。同时，这也会使企业不能很好的理解策划设计公司的方案，导致方案执行的不到位。

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